左手领导力，右手执行力

导 言

“练兵先练官，强军先强将”，为将者身后是千军万马，其地位和作用不可同日而语。

团队管理者作为企业的将军，其画像应该是怎样的呢？

左手领导力，对人不对事，挖掘人性真善美，为团队树愿景，做动员，打造思想共同体；

右手执行力，对事不对人，管控人性的弱点，建设纪律团队和组织，打造行为共同体。

一个优秀的管理者，就是要带领团队攻山头、打粮食，不断从一个胜利走向另一个胜利。

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一、 代际更替——领导力迫切需要升级

企业一代新人换旧人，千禧年轻人已走上工作岗位，代际更替像开动加速器，人才思维模式和价值主张五年一迭代，年轻人越来越彰显活出自我，他们不畏惧挑战权威。

面对变化了的管理对象，职务威慑显然有限，管理者唯有提升领导力，影响下属因信服和尊重而自我驱动和管理。

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所谓领导力，就是影响力。

领导力，与你所在的职务高低、权力大小无关，只与你本人有关。

不一定普通员工没有领导力，公司中高层一定有领导力；

不一定普通员工领导力就低，公司中高层领导力就高；

不一定普通员工就无人信服，身居高位他人就自然顺从……

人人皆可为中心的时代，团队管理的有效性，七、八分靠人格，二、三分靠权力，管理者领导力提升迫在眉睫。

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二、五级领导力，你在哪一层？

当下的管理者，有的以权服人，有的以能服人，有的以德服人，还有的无以服人，如果对号入座，请亲测一下自己在哪一层：

一级领导力，基于职位，因为组织赋予的权力，你从角色和身份出发，命令团队必须按规则做事，如不服从，就做出惩罚，团队成员怕你，职场空气紧张；

二级领导力，基于人际关系，你拥有高情商，能捏合不同性格的人，大家跟随你心情愉快，职场氛围不压抑；可是，团队长时间不出成绩，无论是你还是下属，都难以获得晋升，逐渐的，优秀员工无法忍受；

三级领导力，基于业绩，你善于解决问题，且总能以身作则，快速解决下属眼中难解决的问题，难打的仗，下属佩服你的行动力和能力，但你每天都很忙，团队却没成长起来；

四级领导力，基于培养，你明白你个人的成功取决于团队成功，你将自己定位成教练，以利他之心悉心辅导，观察下属的优劣势，将每个人放在适合的位置，打造人才梯队，让团队为共同目标奋斗并成长；

五级领导力，基于人格魅力，无论是品德，还是业绩和能力，大家发自内心敬佩你，你总能带大家看到更远的未来、更高的追求，大家能被你鼓舞，团队有荣誉感和使命感，个人有归属感，大家主动学习和成长，将自我成长与公司命运紧紧捆绑。

以上，越高级的领导力，调用的职务威慑越少，优秀的管理者都明白：愿景比管控更重要、信念比指标更重要，平等比权威更重要，真诚比体面更重要。

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三、领导力的三项修炼

如提炼一位优秀管理者应具备的能力，可能包括：决策力、创新力、资源整合力、组织力、学习力等，但总体概括，我认为主要是搞定三件事：搞定自己、搞定他人、搞定目标。

（一）搞定自己——自我修炼，领导力的起点

1、诚信，打造公信力

古时候“周幽王烽火戏诸侯”，总喊“狼来了”的人，最后说真话也无人再相信。

于普通人，诚信是靠谱和安心，如“得季布一诺，胜黄金百斤”；

于父母，诚信是言传身教，如曾子杀彘，教育妻子即使对孩子也要讲诚信；

于管理者，诚信更是铸造个人公信力的基石。

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分享一个商鞅徙木立信的故事：

商鞅准备在秦国推行新法，法令制定好了，还未公布，商鞅恐怕百姓不信新法，便设计了一个“徒木立信”的小谋略：

他将一根三丈长的木头树立在国都的南门外，招募百姓说：“将此木移到南门的给十金。”百姓对这种举手之劳即可获得重赏的事，感到很奇怪。大家都在围观，并无人搬移此木。

商鞅又下令:“有能将此木移到北门的给五十金。”这时，有一个人出来将此木移至北门，商鞅果真给了他五十金。商鞅用徒木立信的办法，取得了百姓信任，然后下达了变法指令。

徙木立信之后，新法很快颁布。新法颁布后，很快在秦国产生了重大影响，各项改革取得成功。使秦国国强民富、雄冠列国，秦孝公成为一世霸主。

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商鞅徙木立信，于我们有什么启示呢？

1、做大事，没有民众信任是不行的；

2、管理者要打造公信力，就要一诺千金，言出必践；

3、想获得民众信任，必须有公开透明的规则；

4、管理者要维持公信力，最好方式是接受民众监督；

5、规则朝令夕改，会让人观望和犹疑；

6、公示规则，让每个人都清楚标准和要求。

诚信，是一个人的芝麻积分，如做人做事总出尔反尔、食言而肥，身边同行之人定然越来越少，反之然。

2、海纳百川，扩展格局

人性有一种本能，总能快速捕捉他人缺点，自动屏蔽其闪光点，同时又太关注自身光芒，对不足视而不见，甚至浑然不知。

这种自以为是，看不见他人价值的“失明者”，很难成为优秀的管理者。宽容，是有意识的修炼。

海纳百川，就是尊重朋友，也尊重对手；向大咖学习，也向小卒请教；接纳善意的批评，亦容忍恶意的毁谤；他们能洞见瑕疵的背后是美玉，缺点的反面是天赋，无论在哪里，不摆谱、不自矜，随时像一块海绵，绵绵不断从周围汲取养分并为我所用。

“地低为海，人低为王”，管理者是通过他人拿结果，如果没这点胸怀，又怎能团结众人、凝聚共识？

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（二）搞定他人——使众人行，共启愿景

一个人走得快，一群人走得远。

使众人行，必然自身内核强大，信念坚定，言行释放能量。

刚结束的巴黎奥运会，网球单打冠军郑钦文说：“今天虽然我很累，我却感觉可以继续打。即使现在让我为我的国家再打三个小时，我仍然愿意再来一次。”

郑钦文为国而战，内心有着高于常人的格局与热爱，其瞬间吸粉无数不只因为她是奥运冠军吧！

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使众人行，就是要将一个人的梦变成一群人的梦。

马云会造梦，任正非会造梦，他们都极富煽情和鼓动性，他们总能使人心生向往，愿为共同美好投入奋斗。

但一些人造梦是“蓝图”，一些人造梦是“忽悠”，如只是空洞的煽情和承诺，迟早会被人洞穿其“忽悠”本质。

造梦的生命底色首先是眼里有光，心中有爱，是众人可真实感知到的真诚和坚定，如何绘图景、讲故事、定素材等都能通过学习而提升，唯有精神内核只能修，不能学。

（三）搞定目标——保持热忱，勇于挑战

樊振东在乒乓球半决赛中，以绝地求生的4:3逆转张本智和，赛后采访说：“他将我逼入绝境，但我没想过输”。

“我没想过输”这简短有力的五个字，不仅是樊振东对自我信念的坚定表达，更是一位世界冠军内心世界与成功哲学的支点。

“没想过输”，不是不接受可能输的结局，不是活在外界只看结果的焦虑中，而是每时每刻，都千方百计想赢，不抛弃、不放弃的坚定信念。

如此，赢了是对自我努力的回馈，输了又是一次新的开始。

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四、执行力，首先是严肃纪律

领导力是“诛心”，拓展认知与心量，只能影响，不可强制；

执行力是“诛行”，约束言语和行为，必须管控，不可放纵；

我曾经辅导的一家企业，公司发布业务提成政策前，现场做了宣讲答疑，无异议后大家签字生效。

可当我们再次入场时，发现不少业务员仍在和老板就提成政策讨价还价，老板在不断突破底线；同时，某员工本不该有的补贴，老板特许增加了，而按激励政策应该有的某奖金却被取消，由此引发一些后续。

这就是管理拎不清，已签字的不算数，未承诺的开特例，这样的团队拉出来，向左转、向右转，能整齐吗？

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（二）执行力的根本是责任归位

要让执行力文化扎根，必须警惕企业中的“老鼠文化”：

三只老鼠一同去偷油喝。它们找到了一个油瓶，但瓶口很高，它们够不着。

三只老鼠商量出一个办法，“一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝”。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。

回到老鼠窝，它们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说，“我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下”。

第二只老鼠说，“我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下”。

第三只老鼠说，“没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的”。

最后，经过三只老鼠讨论发现：原来是谁的责任呢？是猫的责任。

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老鼠寓言，揭示的是职场中遇到问题，你推我、我推你，最后大家都归咎于外，谁也不担责的现象。

职场中没有结果，习惯找借口的人，他们收获帮助，却失去责任；收获安慰，却失去自信；收获依赖，却失去独立；收获同情，却失去成功；

职场中敢于承担，从不找借口的人，他们失去帮助，却收获责任；失去安慰，却收获自信；失去依赖，却收获独立；失去同情，却收获成功。

门往哪里开，人往哪里走，企业只能开一扇门，那就是结果之门。作为管理者，只有敢于高标准、严要求、强执行，才可能培养出敢打、敢拼的下属和团队。

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（三）执行力是检查出来的

IBM前CEO郭士纳说：“人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情”。

检查的假设是“我不相信”，通过检查结果，打掉人性中“魔鬼”的一面，促使责任人自我约束，确保结果实现；

检查不应是一种想起来而为之的偶尔行为，而应形成一种机制：

1、检查制度化，打掉检查的随意性，建立持续性和规范化；

2、检查平台化，保证检查的公开透明，确保事实和数据准确；

3、日事日毕，日结日高；　　

管理者通过检查，让每一项工作形成闭环，让结果更可控。

结 语

南怀瑾说：人不可犯的三个错误是“德薄而位尊，智小而谋大，力弱而任重”，一言以蔽之——配得上。

作为管理者，随着能力提升和职务晋级，权力和责任在不断放大，只有保持自省自察和终身学习，不断提升影响力和竞争力，才能让自己的德行“配得上”更大的事业和梦想。

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